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诚信是品牌持久竞争力的无形资产，以诚信擦亮品牌，企业才能立得住、行得稳。近日，中国二冶四川分公司在蓉项目先后荣获成都市结构优质工程、成都市安全文明工地、成都市级绿色建造工地等奖项，使得分公司在成都市住建领域市场主体信用分大幅増长，为分公司在成都地区可持续发展提供良好支撑。2023年，中国二冶四川分公司锚定既定目标、承压奋进，坚定落实中冶集团“一创两最五强”奋斗目标，着力打造分公司在西南地区的品牌实力。

加强顶层设计 着力推动精细化管理

管理是企业核心竞争力的基础要求，没有有效的管理，企业的经营就无法正常开展。去年以来，中国二冶四川分公司不断加强顶层设计，深化数据夯实、制度落实、管理做实，严格落实“精、深、实、牢”管理要义，全面推进分公司健康发展。一是把安全责任夯实到基层一线。通过设立安全警示教育反省屋，进一步强化了施工人员的安全意识，提升了安全防范水平，落实安全生产岗位责任，减少违章指挥、违章作业、违反劳动纪律‘三违’行为，最大限度避免主观原因导致的人员伤亡事故发生，确保项目安全生产形势持续稳定;二是充分发扬勤俭持企的优良作风，进一步增强全员节约意识，压降非必要性、非有效性费用支出，让“过紧日子”成为习惯，全力以赴把勤俭节约工作做出成效;三是以科技创新引领绿色建造。分公司严格按照《绿色施工导则》《建筑工程绿色施工评价标准》等规章要求各项目组织施工，认真贯彻绿色施工理念。同时，以编制绿色施工方案、明确绿色施工管理职责、开展绿色施工教育与培训等方面工作为着力点，定期开展自检、联检和评价工作，针对建设过程中的不足之处进行总结、分析，不断创新与改进，将绿色施工逐步渗透到施工中的各个环节，通过持续、可循环的理念，最大限度减少对资源的占有，从而实现经济、社会、环境效益的最大化。2022年，宜宾市第二人民医院项目荣获中国建筑业协会建设工程项目绿色建造竞赛活动“三等成果”，成都医学城项目荣获“成都市级绿色建造工地”荣誉称号。

注重过程管控 奋力打造精品工程

去年以来，中国二冶四川分公司从项目策划入手，坚持“无策划不开工”的刚性原则，狠抓项目策划的刚性执行。以革新项目策划理念为重点突破口，突出抓实抓细抓好新中标项目编制策划和项目建设工作。让策划成为项目实施的“剧本”，让项目实施做到有据可依。项目实施时按照策划稳步推进，并结合项目实施过程中的实际情况，进行动态调整，唱好项目高质量实施这出“好戏”，确保项目按照合同履约，切实做到相关方满意。其中，绵阳市经开区生物医药产业园项目仅用了9个月的时间，高质量完成总建筑面积4.3万平方米的建筑群落，比原定计划工期，提前1个多月。该项目管理团队为确保工程按期履约，面对高温烈日的考验和停电限电的双重压力，毫不退缩，全力以赴，做到“关关难，关关过”。通过制定详细的抢工计划，采取、增加人员机械材料投入、实施错峰施工、发放防暑用品等方式加快施工建设，最终提前完成施工目标。

逆水行舟，不进则退。在未来的发展道路上，中国二冶四川分公司将坚定信心，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，咬定青山不放松，笃定目标不畏难，竭尽全力为公司高质量发挥发展奉献力量。