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近日，在2023年甘肃省百万员工劳动和技能竞赛暨长庆油田公司集输工、气藏动态分析及采气工艺岗位业务能力竞赛中，长庆油田采油三厂郝坨梁采油作业区参赛选手李楠获得集输工个人金牌；在第十七届“振兴杯”全国青年职业技能大赛(员工组)电工类竞赛中，员工袁强强代表中国石油集团公司参赛获得优胜选手第一名，取得了集团公司电工类最好成绩。

近年来，郝坨梁采油作业区始终围绕原油生产这一核心，把创新培训方式贯穿员工培训全过程，以培养新时代石油工匠人才为重点，深化形式内容，积极构建三级培训体系，着力打造“高精尖缺”人才高地，不断提升服务油田企业发展的能力，取得了显著成效。重点以“比、学、赶、帮、超”活动为载体，扩大特色培训内容，让员工培训需求与生产需求、岗位需求有机结合起来，让“大锅饭”培训变成“自助餐”，“填鸭式”培训变“互动式”教学，特色培训正在基层焕发勃勃生机。

为确保员工在培训后能够学以致用，切实体现培训意义，郝坨梁采油作业区通过不断摸索，结合自身实际，建立起一套行之有效的培训方案。按照中心站现设岗位、员工需求，制定培训内容，建立对管理层、技术层、操作层等不同层面以及同一层面不同层次员工的“梯级平台”培训模式。大力开展在职在岗员工培训意见调查，结合现场查看操作程序、个人学习笔记以及面对面的沟通交流，从培训受众人群中深入调查了解员工的真实想法，掌握培训过程中的存在问题以及员工技能知识缺乏的薄弱环节，让培训工作“接地气、夯基础、助生产”。

针对不同员工迫切需要提高业务水平、增强实践技能的实际，本着“缺什么就学什么，用什么就练什么”的“按需培训”原则，开辟了“井场课堂”，将原先“室内课堂”搬到井上，把原本生硬的理论知识转化为形象生动的“现场教学”，极大提高了培训质量，增强理论与实践互动，凸显了培训效果。

同时，充分考虑到员工素质差异，接受能力和教育水平参差不齐的现状，将员工培训根据员工学历分批次进行，由易至难，设立“点餐式”培训，并在各中心站设立培训帮扶成员小组，让他们在实际工作中，对接受能力欠佳的员工再培训，逐层教授，确保所有员工做到对自己岗位应知应会内容了如于心。并根据不同层级赛事特点，采用差异化“菜单式”培训方法，随机开展针对性的点对点纠错，阶段性成绩数据曲线分析，科学安排心理辅导和技能训练，有效解决了赛前各项技术问题。也在员工中掀起了学习知识、钻研技术、争当能手的热潮，形成一支由工匠、技师等人员构成的人才队伍。 

编辑：李诚