主题教育开展以来，淮海实业集团党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，牢固树立“起底”“解题”意识，以“问题导向”指引“整改方向”，抓牢“四个坚持”，推动检视整改取得实实在在的成效。

坚持提高站位，强化整改责任

(相关资料图)

坚决扛起政治责任，高站位推进检视整改政治任务。

提认识。深刻认识检视整改工作的重要意义，把检视整改作为解决问题、推动发展的出发点和落脚点。

明责任。压紧压实责任，明确党组织主体责任、书记第一责任人责任、其他班子成员“一岗双责”，构建齐抓共管、各负其责的工作格局。同时，成立集团整改整治组，明确牵头部门、组成人员和主要职责，统筹推进具体工作。

定方案。制定集团检视整改工作方案，明确6个方面检视整改内容、4项工作任务，细化时间表、划出路线图。同步制定主题教育考核方案，明确检视整改考核内容、结果运用等，进一步压实责任。

坚持刀刃向内，深入查改问题

强化“起底”“解题”意识，推动真发现问题、真解决问题。

推进检视问题整改。对照检视内容，结合树立和践行正确政绩观、基层治理不良现象排查，建立问题清单，动态刷新销号，集团两级党组织检视梳理82条具体问题，目前对账销号13条、立行立改7条。其中，集团党委9条问题，已对账销号2条。

推进阶段性反馈问题整改。针对省委第十四巡回指导组阶段性工作反馈问题，制定整改方案，明确牵头领导、整改措施、责任单位、整改时限等，坚持双周调度、上下联动、推进整改。

推进调研问题整改。抓好调研问题整改落实，39个问题已解决10个问题、29个问题正在推动解决。针对信访突出问题，实行重点信访事项集团领导包保，坚持每周沟通了解、每月督导接访，目前接待来访群众20批46人次，化解信访事件25件，中央2件交办件全部办结，集团7件信访积案已化解3件。

坚持聚焦重点，深化专项整治

聚焦突出问题，加大攻坚力度，持续跟踪问效。

开展“四风问题”专项整治。坚持学、查、改、立一体推进，重点整治不担当、不作为、假作为、乱作为等形式主义、官僚主义问题，组织101名中层以上管理人员，开展党性分析，建立问题清单，有序推进整改。对2起不担当、不作为问题开展追责问责。

开展“小微腐败”专项整治。深入纠治群众身边“人事与薪酬管理、招投标管理等8个重点领域，以及采购员、库管员、司磅员、质检员、工薪员等重点岗位人员”的小微权力腐败和不正之风，严肃查处1起小微腐败问题，推动作风转变、生态修复。

开展违规转分包专项整治。在对2家单位6个问题立行立改、严肃追责的同时，修订完善集团招标管理办法，对21家基层单位开展全覆盖专项检查，检查项目133个、工程179个，发现违规招投标问题5个，并建立整改台账，制定整改措施，明确整改时限，现已全部整改完成。同时，结合业务监督，开展回头看，进一步强化制度落实。

坚持常态长效，确保整改实效

坚持“当下改”与“长久立”相结合，持续巩固整改整治成果。

建立健全制度。结合调研成果转化运用，制定完善职称津贴兑现办法、国有资本经营预算绩效管理办法等15个制度文件，编制集团“党旗红•淮海新”党建品牌手册，形成了包含“党建品牌、行为规范、特色实践、品牌形象、品牌矩阵”为主要内容的党建品牌手册初稿。

完善工作机制。坚持以合规管理和工作标准化规范化为引领，编制了涵盖13个机关部门136项岗位实操手册，明确工作内容，规范工作流程；建立了涵盖13个机关部门99项监督管理清单，进一步明确集团各部门监督管理事项的内容、形式、频率和标准；建立重点工作落实督办网络平台，月度填报、线上调度，突出“严”与“实”，打造“精”与“细”，助推各项工作上水平、出实效。

开展专项巡察。为确保问题改彻底、改到位，在常态化开展专项监督的同时，制定《关于开展各类检视问题整改情况专项巡察工作方案》，对21个直属基层单位党组织开展为期两个月的省委巡视“回头看”以来各类检视问题整改情况专项巡察，进一步推动问题整改见底清零。（郭瑞）