曾几何时，我们专门论述过便利店业态在新互联网时代的意义，就在最近著名日系便利店罗森宣布要加速冲刺万店市场，很多人都在问罗森如此大规模冲刺我们到底该怎么看？便利店市场到底还有多大的想象空间？

(资料图片仅供参考)

一、罗森便利店加速冲刺万店？

据界面新闻的报道，根据日经中文网报道，罗森（LAWSON）便利店进一步下沉。它进驻辽宁省丹东市，并且13家罗森便利店在丹东同时开业。同时，罗森提及到2025年，罗森将使中国门店总数比现在增加7成，达到1万家。

事实上，这并不是罗森第一次向外界透露这个目标。早在2020年，罗森公司社长竹增贞信在接受日本共同社采访时就透露称，计划到2025年把在中国的店铺数量增至1万家。

而当下再次提及或许是由于罗森对于实现该目标有了更多的确定性。根据CCFA《2022中国便利店Top100公示》，2022年，在中国便利店数排名前5的品牌中，除了登顶的美宜佳与三家石油系列的便利店外，罗森成了唯一一家进入中国便利店数前5的外资品牌，它在2022年拥有5641家门店。

同时，根据CCFA数据，2022年在日系便利店中，罗森是门店增速最快的品牌，一年净增1175家，7-Eleven一年增加426家门店，全家FamliyMart则减少了134家门店。

中国连锁经营协会与毕马威联合发布的《2022中国便利店发展报告》中表示，后疫情时代，便利店行业发展的核心利润来源依旧在于线下场景的经营，而在日益紧张的竞争中，行业内部出现马太效应，头部便利店企业利用已有资源加速新门店的开启，这也加剧了市场竞争分化的态势。

二、便利店到底能有多少想象空间？

随着互联网科技的快速发展，人们的生活方式也发生了变化。越来越多的人开始更加注重时间的价值和便利性，便利店的需求应运而生，面对着便利店的发展我们到底该怎么看呢？

首先，相比于传统线下商超，便利店无疑是一种更适合互联网时代的业态。传统的线下商超存在很多问题，例如：商品种类不全、物流配送效率低、营业时间短、服务不到位等等。而便利店则不同，它以消费者的便利为中心，通过灵活的选址和专业的服务为消费者提供全方位的便利。相比于传统的线下超市和商场，便利店更适应互联网时代的需求。便利店的规模相对较小，更容易让消费者找到所需要的商品，提高了购物的便利性和效率。便利店的营业时间更加灵活，有些便利店甚至是24小时营业，可以满足消费者随时随地的购物需求。

便利店相较于传统的超市和商场更注重商品的创新和特色，积极跟进时下的消费趋势和热点，为消费者提供个性化的购物体验。基于以上优势，便利店有着广阔的市场发展空间，业内相信，在互联网时代，众多零售业的生存和发展都需要借力于互联网的力量，而便利店正是其中最具潜力的一个业态之一。

其次，罗森便利店这些年的高速发展依靠的是“大加盟商模式”，通过区域性的大加盟商实现全面的覆盖。罗森采用的是加盟店的模式，通过与区域性的大加盟商合作，在全国范围内快速开设便利店。这种模式可以快速扩张，降低开店的成本和风险。与传统的直营模式相比，加盟店模式可以更好地利用当地加盟商的资源和经验，实现全面的覆盖。具体优势在于，加盟商实力强大，罗森选择加盟商的时候会考虑到加盟商的实力和经验，以保证加盟商能够提供优质的服务和支持；加盟商专业化，盟商往往是具有多年零售行业经验的企业，能够对便利店的运营和管理进行有效的把控；加盟商灵活性高，加盟商在业务拓展方面具有较高的灵活性，能够根据当地市场的需求灵活地调整自己的业务。

第三，罗森便利店还善于通过产品创新来吸引年轻消费者的关注。例如，罗森曾推出过“一整根人参”的熬夜水等产品，这些产品不仅创意十足，而且也满足了年轻人对健康、美容等方面的需求。除此之外，罗森便利店还通过IP联名等方式，推出了一系列独具特色的产品，进一步吸引消费者的眼球。

从长期来说，便利店市场空间较大，但是罗森能否笑到最后还是最大的问题。便利店市场的潜力巨大，但竞争也很激烈。除了罗森，还有其他国内外的便利店品牌，如全家、7-Eleven等。这些品牌都在不断扩张，争夺市场份额。在便利店市场，品牌影响力、产品创新能力、供应链管理等方面都是决定胜负的关键因素。罗森需要不断地提升自己的竞争力，保持创新，以及与加盟商的合作稳定，才能在激烈的市场竞争中取得优势。返回搜狐，查看更多