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近日，英特尔执行副总裁兼首席财务官David Zinsner和英特尔公司副总裁兼企业规划事业部总经理Jason Grebe介绍了英特尔的内部代工模式及其诸多优势。

英特尔正在拥抱其成立55年以来的重大业务转型。伴随着IDM 2.0转型的顺利进行，英特尔调整了其产品业务部门与制造部门间的合作方式。在全新的“内部代工模式”（internal foundry model）中，英特尔制造部门的损益（P&L）将单独核算，需要在性能和价格上参与竞争，英特尔的各产品业务部门则将能够自主选择是否与第三方代工厂进行合作。简而言之，英特尔的产品业务部门与制造部门的关系现在类似于客户和代工厂。

内部代工模式将确保英特尔在实现长期增长的同时提高效率、节约成本。一方面，内部代工模式能够推动英特尔实现在2023年节约30亿美元成本，在2025年前节约80到100亿美元成本的目标，另一方面，它也将助力英特尔达成非GAAP毛利率60%和营业利润率40%的长期增长目标。

此外，内部代工模式也会为英特尔代工服务的增长提供强大的助力。英特尔能够为客户分配专门的产能和有保障的供应渠道，并确保英特尔代工服务的公平性，保护客户的数据和知识产权（IP）。英特尔的先进制程节点最初将通过英特尔内部产品提升产量，将在很大程度上为英特尔代工服务的外部客户降低新制程的风险。

英特尔仍然将在2030年成为第二大外部代工厂作为自己的目标，也将始终保持产品部门和技术开发团队之间紧密而深入的联系，延续英特尔作为IDM公司的竞争优势。通过内部代工模式，英特尔能够为同时成为世界级的IDM公司和代工厂打下基础。

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