刘丽丽花重金请专业HR给自己量身定制了一份精装简历。凭借着简历光环，她经过了初筛，来到了面试环节。

(资料图)

最终结果却不如人意，其中一名面试官直言，单看简历他们对刘丽丽抱有很高期待。但线下面试后，不仅原有的简历滤镜变得稀碎，就连简历的真实性都遭到了质疑。

现在越来越多人为了面试顺利过关，会多途径请求外援，特别是在简历上做足功夫。但无奈做简历可以借力，面试却只能靠真功夫。

那么，我们该如何做好面试管理呢？

专业的面试官一定是察言观色的高手。面试的开始并不是从第一次提问开始的，而是从你进门的那一刻开始的。

张扬作为部门负责人去参加面试工作，那是一次群面测试。一组面试共有6位面试者，其中两位一落座就引起了面试官的注意。

一位女士坐满了整个椅子，用身体倚在靠背上，让对面的面试官感受到了冒犯；另一位眼神闪烁不定，双手蜷在一起，表现得畏缩，让面试官觉得她不太自信。

所以说，面试一定要做好细节管理，眼神要定、语速要缓、脖颈要直、着装要干净、吐字要清晰。用个人气场去链接面试官的磁场，顺利过关。

别让微表情出卖你的底气不足，而要用日常练习出的肌肉记忆为你增分添彩，让你失之坦然，得之淡然。

面试绝对不是背简历，但一定要保证个人表达与简历的一致性。只会做事不会表达的人明显吃亏，但面试表达其实可以快速习得。

在应付一般的面试问题时可以用SCQA的方法去做回应，不用面试背题，而是培养面试思维。

SCQA的表达框架即S代表情景、C代表复杂性、Q代表问题、A代表答案、解决办法。

比如，当对方问你为什么跳槽去他们公司时，你可以这样回答：

我在之前的公司明显感觉到内驱力不足，希望加入一个更有活力的团队。贵公司看重创新，有许多的青年骨干（S）。

跳槽到贵公司我也是经历了一番挣扎，考虑了薪资、晋升空间、通勤时间、职业前景等综合因素（C）。

我也曾纠结过团队的磨合融入、工作压力方面的问题，也担心未来的发展前景（Q）。

但我还是奉行长期主义，希望用精力最好的时间去置换快速的成长，为此我特意研究了贵公司的项目案例，认真斟酌后我认为我可以胜任。（A）

做好面试的关键绝不是流畅的背出每一道面试试题的答案。面试的题目永远不会穷尽。

面试官问你“你可以为我们公司带来什么”和问你“你有什么竞争优势”，本质上并没有太大的区别。

他们都是为了在短时间内获取有关你自身价值的全部信息。

但有些人会把它当成两道题去区分，这类人他们看到的只是面试的表象，而忽视根本本质。

换句话来说，没有人可以做好百分之百的面试准备，但他可以搞楚清面试的底层逻辑。通过预判面试官招聘岗位所需的能力要素，进而做出高分对答。

比如，当面试官让你说说自身缺点时，这道题的底层逻辑是:

一是他想了解你的品质，通过自评知晓你是谦逊还是傲慢，真诚又或虚伪;

二是测试人岗匹配度。毕竟缺点是分场景的，一个财务看不到细节，会有致命的失误，但一个领导只看到细节，则会一叶障目。

三是考察对于自身缺点你是否有过策略性思考，是否有解决方案。

所谓的面试管理说到底其实是思维的管理、微习惯的管理以及表达的管理。

知易行难，希望大家在有了方法论后，还能加入实战和练习。

唯有多次实践，才能在面试中脱颖而出，顺利拿下offer！