8月1日晚间，易居企业控股（2048.HK）发布公告称，公司在开曼群岛计划及香港计划项下的重组程序已获得正面支持。截至最终期限，公司境外债重组计划已获得约82.04%计划债权人的支持。

易居于7月31日向香港高等法院提交有关展开香港计划的原诉传讯令状，并于8月1日向开曼法院提交有关展开开曼计划的寻求指令传讯令状及呈请。

按照市场惯例，获得75%以上债权人支持是重组计划的积极指标，符合进入法庭流程的要求。目前易居债权人支持率升至82.04%，并向香港及开曼法院提交呈请，这意味着，易居境外债务重组已实质性完成。

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由于跟中国房地产行业的兴衰深度绑定在一起，定位“房地产业服务生”的易居在行业面临巨大调整时也历经阵痛。

2022年，易居营收同比减少43.2%至88.66亿元，其中一手房代理服务收入约5.865亿元，房地产经纪网络服务收入约15.766亿元，房地产数据及咨询服务收入约5.6亿元，数字营销服务产生的收入约23.1亿元。

去年全年，该公司亏损约49.68亿元，截至期末的现金及现金等价物约为12.47亿元。

亏损与流动性困难使得易居暂时无力兑现债务。今年4月3日，易居公布境外债重组计划，主要包括现金支付、以股抵债两部分内容。

针对2022年到期优先票据、2023年到期优先票据和可转换票据三笔境外债务，易居给出的方案是通过股东供股方式筹集4.8亿港元，现金支付债权人的一部分本金和利息收益，并承诺大股东包销。

易居还将房地产数据与咨询服务业务克而瑞及在线房地产营销服务业务天猫好房和乐居的65%股权置出，这也是该公司最核心的两块资产。

在同日举行的2022年度业绩会上，易居企业控股董事局主席周忻对公司面临的流动性问题进行了反思，他给出了易居得到的三点经验教训：

一是易居虽坚持轻资产运营，但2018年上市以来过多追求规模，甚至喊出过2.6万亿元GTV的目标，使得公司忽略了账目问题，导致应收账款不断积累，在地产市场变化时出现大量坏账。

二是客户过于集中，头部客户的集中度非常高，导致在行业下行时，对易居的业务造成巨大影响。

三是巨大的人员处置成本。易居虽是一家轻资产运营公司，但依然属于劳动密集型企业。过去的20个月，易居优化了3万名员工，在员工的减员与安置问题上付出了巨大的成本代价。

周忻坦言，如果易居企业控股这次债务重组能够成功，公司一定不再追求规模，而是追求项目质量，追求好的现金流、应收账款和账龄，尽可能化解运营过程中的风险。