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项目成功交付是所有项目管理者的终极目标，然而，要实现这个目标，选对适合的管理方法是至关重要的。在这篇文章中，我们将探讨如何选择适合的项目管理方法，以确保项目能够成功地交付。

第一步：了解不同的项目管理方法有许多种不同的项目管理方法可供选择，例如传统的瀑布模型、敏捷开发、迭代开发、Scrum等。每种方法都有其优缺点，适用于不同的项目类型和场景。因此，在选择适合的项目管理方法之前，需要对各种方法进行深入了解，以便能够做出明智的决策。

第二步：了解项目的性质项目的性质是决定选择项目管理方法的关键因素之一。例如，如果项目的需求和范围非常明确，且时间和成本不是特别敏感，那么瀑布模型可能是一个合适的选择。但是，如果项目需求和范围不太明确，且时间和成本是关键因素，那么敏捷方法可能更适合。

第三步：了解团队的能力和经验选择适合的项目管理方法还需要考虑团队的能力和经验。例如，如果团队缺乏经验，那么使用敏捷方法可能会很困难，因为敏捷方法需要高度的自组织和协作能力。相反，如果团队具有丰富的经验，并且有一个强大的项目经理来领导项目，那么传统的瀑布模型可能是一个更好的选择。

第四步：与利益相关者沟通在选择适合的项目管理方法之前，必须与所有利益相关者进行沟通，以确保他们对所选方法的理解和支持。这将有助于减少在项目执行过程中出现的误解和冲突，从而提高项目成功交付的机会。

第五步：采用项目管理工具项目成功交付的关键不仅是需要选择正确的管理方法，且需要的是以一种熟练的方式执行该方法。这样做需要对管理者最终决定采用的管理方法以及其他关键的项目管理技能有专业的理解。

使用现代8Manage PM项目管理软件可以更好帮助项目管理者规划、监控和协调项目。项目管理者还可以根据每个项目的特性选择适用的管理方法，甚至在同一个项目的不同阶段灵活应用。

8Manage PM系统不但支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求，让项目管理者随时随地轻松管理与报告工作计划，从而更高效帮助你提高团队完成效率。也可以灵活扩展以满足传统项目监控的管理需求，如时间管理和成本管理，来令项目获得敏捷高效的好处。

综上所述，要想实现项目成功交付，在选对适合的项目管理方法的同时，需要先深入了解各种项目管理方法，并结合项目管理软件、团队能力和经验以及利益相关者的支持来做出明智的决策。